王文生與板材廠一線職工座談交流時強調(diào)
繼續(xù)深化改革 打造一流技工隊伍
6月22日早上8點，董事長、黨委書記王文生利用職工交接班空隙，深入寶鈦集團板材廠，與熱軋、冷軋班組一線職工進行面對面交流。板材廠熱軋、冷軋班組7名職工及公司辦、股份人力資源部負責(zé)人參加座談。
座談會上，王文生認真傾聽了參會職工對板材廠實施改革以來的感受和想法，對進一步推進企業(yè)改革發(fā)展的意見建議。參會職工結(jié)合自身崗位實際和改革的切身體會，圍繞改革后的收入變化、職工的精神狀態(tài)變化和所在班組的精神面貌變化踴躍發(fā)言。大家一致認為，板材廠改革所取得的成效有目共睹，自身的獲得感不斷增強，職工的積極性和精神面貌煥然一新，表示有信心一起與領(lǐng)導(dǎo)班子實現(xiàn)“兩步走”的戰(zhàn)略目標。同時，與會人員針對加大績效考核力度、穩(wěn)定操作工人隊伍、培養(yǎng)一線操作工人、提升裝備能力等方面提出了意見建議。
王文生在聽取發(fā)言的過程中，不時與大家互動交流，回答大家的問題。在交流結(jié)束時，王文生作了講話，他指出，班組是公司的細胞，一線改革是公司改革的關(guān)鍵，板材廠職工對改革的認識感受，反映出公司改革取得的初步成效，企業(yè)已步入良性的發(fā)展軌道。改革是不斷深化的過程，要不斷發(fā)現(xiàn)解決改革措施中存在的不科學(xué)、不合理問題，不斷完善優(yōu)化，使各項改革措施更具操作性，成效更好。他要求，要繼續(xù)加大績效考核力度，績效收入要與各單位效益緊密掛鉤，真正實現(xiàn)多勞多得，防止出現(xiàn)新形式的大鍋飯現(xiàn)象。要加大對一線崗位的傾斜，真正做到勞有所得、多勞多得、能者多得。
王文生指出，技工強則企業(yè)強，要加大一線技術(shù)工人的培養(yǎng)，以更合理的考核機制、培養(yǎng)機制和激勵機制，使一線職工隊伍的獲得感、幸福感更強，造就一大批“寶鈦工匠”。要加強教育引導(dǎo)，引領(lǐng)一線職工充分認識企業(yè)技工的重要性，扎根崗位，提升技能，在一線崗位上實現(xiàn)自身的價值。
王文生強調(diào)，幸福是奮斗出來的，我們要沿著深化改革的方向，通過苦干實干，來實現(xiàn)建設(shè)最具幸福感企業(yè)的目標。（公司辦）
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